Llega un punto en la evolución de toda empresa en el que la interrogante deja de ser "¿qué agencia contratamos?" y pasa a ser "¿qué capacidades debemos construir internamente y bajo qué criterio?".
Por eso ofrecemos dos modalidades de acompañamiento estratégico: guiamos a empresas que están listas para estructurar su primer departamento de marketing interno, y asesoramos a direcciones generales o consejos de administración que requieren una mirada externa experta con el mismo rigor analítico que aplicamos a cada diagnóstico de marca.
El proceso es distinto. El método es el mismo.
Dos preguntas distintas,
un mismo punto ciego
Si tu empresa atraviesa una etapa de crecimiento o institucionalización, es muy probable que te identifiques con alguno de estos escenarios:
Estás por institucionalizar el marketing:
Ya validaste que la comunicación importa, ya invertiste en agencias o freelancers y ahora te preguntas si es momento de tener tu propio equipo interno, pero no tienes claro qué perfiles contratar, cómo diseñar la estructura operativa ni cómo evitar crear un área costosa que no entregue resultados.
Necesidad de criterio en mesa directiva:
Tu empresa ya opera con estructura y escala, pero las decisiones de marca, comunicación o marketing se están tomando sin una mirada experta que las cuestione con el mismo rigor con el que se cuestiona cualquier otra decisión de negocio en la mesa directiva.
En ambos casos, el problema no es de ejecución, es de criterio.
Dos formas de trabajar contigo,
un mismo método
Construcción de departamentos de marketing internos
Diseñamos la estructura, los perfiles, los procesos y los sistemas de medición de tu futuro equipo interno de marketing. Aplicamos la premisa de "estrategia antes que ejecución" para asegurar que el área interna responda desde el primer día a metas comerciales concretas.
Asesoría estratégica de dirección y consejo
Acompañamos a equipos directivos y consejos de administración con una mirada externa objetiva sobre decisiones de marca, comunicación y marketing, usando el mismo criterio que aplicamos a nuestros propios clientes de branding, pero llevado a la mesa donde se toman las decisiones de más alto nivel.
Cómo trabajamos
tu consultoría estratégica
03 — Implementación acompañada
Acompañamos la fase de transición: reclutamiento especializado, onboarding técnico, primeros meses de operación o sesiones periódicas de consejo.
04 — Transferencia de criterio
Capacitamos a tu equipo directivo para tomar decisiones estratégicas de forma autónoma. El objetivo es dejar capacidad instalada, no generar una dependencia continua.
01 — Diagnóstico de madurez organizacional
Evaluamos si tu empresa cuenta con las condiciones organizacionales para institucionalizar el área, determinamos la estructura idónea y mitigamos los riesgos operativos antes de iniciar la etapa de contratación.
02 — Diseño de estructura o marco de asesoría
Diseñamos el mapa de procesos, perfiles e indicadores para el departamento interno o, en su caso, definimos la cadencia de las sesiones directivas.
La misma consultoría que aplicamos en nuestros propios consejos
Miembros del equipo directivo de wimb forman parte activa de consejos de administración de empresas a nivel nacional e internacional.
Traemos esa misma visión de negocio a tu mesa: la experiencia real de tomar decisiones de alto nivel y la metodología probada para estructurar áreas operativas con visión de rentabilidad.
Esto es lo que separa a la Consultoría Estratégica de una asesoría genérica:
No llegamos con un marco teórico importado, llegamos con la experiencia de sentarnos en la mesa donde se toman decisiones de negocio de alto nivel, y de haber construido departamentos de marketing con el mismo método que aplicamos en cada diagnóstico de marca.
Lo que resolvemos con
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Diagnóstico de madurez y diseño de estructura para tu futuro departamento de marketing interno.
Definición de perfiles, procesos y sistemas de medición del equipo.
Acompañamiento durante la transición de departamento externo a interno.
Asesoría periódica a nivel dirección o consejo sobre decisiones de marca y comunicación.
Opción de modelo híbrido: Posibilidad de combinarse con otros servicios de wimb durante la etapa de transición para garantizar la continuidad operativa.
Tiempos estimados de un proyecto de consultoría
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Diagnóstico de madurez organizacional: 2–3 semanas.
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Diseño de estructura o marco de asesoría: 2–4 semanas.
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Acompañamiento de implementación: 3 a 6 meses, según el alcance.
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Asesoría de dirección/consejo: Modelo continuo, con cadencia mensual o trimestral definida en el diagnóstico.
